集团公司2012年工作会议在京隆重召开
1月12日至13日，中国兵器装备集团公司2012年工作会议在北京隆重召开。
集团公司的改革发展一直得到党中央、国务院、中央军委的高度重视，集团公司的工作得到了中央领导和上级部门的充分肯定和高度评价。会议期间，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康，中共中央政治局委员、全国政协常务副主席王刚，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中共中央政治局委员、中央军委副主席徐才厚上将，中共中央政治局委员、中央军委副主席郭伯雄上将，原中共中央政治局委员、中央军委副主席曹刚川，中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇作出重要指示；国务委员、公安部部长孟建柱，中央军委委员、总参谋长陈炳德上将，中央军委委员、总政治部主任李继耐上将，中央军委委员、总装备部部长常万全上将，工业和信息化部部长、党组书记苗圩，国务院国资委主任、党委书记王勇，工业和信息化部副部长、党组副书记、国家国防科工局局长陈求发作出重要批示或发来贺信，高度评价和充分肯定集团公司在“十二五”开局之年所取得的突出成绩，并对集团公司2012年的发展提出了明确要求，寄予了期望。这些重要的指示和贺信，充分体现了党中央、国务院、中央军委领导和上级部门领导对集团公司的高度重视和关切关怀，给全行业干部职工以巨大的鼓舞和鞭策，是集团公司深入落实科学发展观，切实做到“两个确保”的强大动力。
十一届全国政协常委、中华全国总工会原党组书记、副主席、书记处第一书记张俊九，总装备部陆装科订部代部长姬建民少将，国资委重点大型企业监事会主席王寿君，国家国防科工局党组成员、副局长黄强，北京理工大学校长胡海岩，集团公司外部董事陈天立，兵器老领导田瑞璋、张维民、赵国华等出席会议。
集团公司董事长、党组书记徐斌作工作报告，集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰在闭幕式上讲话。集团公司副总经理、党组副书记徐留平，集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德，集团公司董事、党组纪检组组长、党组成员严力，集团公司副总经理、党组成员白忠泉、周舰，集团公司战略委员会高级顾问王树山，董事会秘书王进文，总经理助理丁强、张宝林，总经济师邓智尤，总工程师马作庭、王光华等参加会议。
这次会议的主要任务是，全面贯彻党的十七大、十七届历次全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结2011年工作，分析当前形势，安排2012年任务。
徐斌在大会上作了题为《坚定信心迎挑战，深化调整促发展，为圆满实现“211战略”第一步目标而奋力拼搏》的工作报告。
徐斌在报告中说，2011年，是集团公司面临困难多、挑战大的一年，也是全力加快调整、积极推进转型升级的一年。一年来，面对全球经济增速放缓、国内原材料价格不断上涨、消费刺激政策退出、新能源遭遇行业严冬等不利因素，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，全行业广大干部职工积极应对，锐意进取，加快调整，圆满完成国资委的考核目标，各项工作取得了突出成绩。全年实现营业收入2798.6亿元，同比增长9.7%；利润81.82亿元，同比增长8.2%；职工年人均收入4.31万元，比上年增长12.58%；实现外贸收入227.2亿元，同比增长20.5%；上缴税金124.5亿元；世界500强排名第227位，比上年上升48位，两年内跃升了201位，中国企业500强第23位、制造业500强第6位，连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。
徐斌指出，2011年，集团公司取得了六方面突出成绩：一是特装科研生产任务圆满完成。二是民品产业转型升级不断加快。汽车产业发展呈现新亮点，作为支柱产业，汽车板块继续发挥带动作用，在严峻挑战下实现利润55.11亿元，对集团公司的经济支撑更加明显，为集团公司发展做出突出贡献；自主品牌汽车产销量位居国内第一、世界第十四；出口大幅提高，同比增长28.9%；长安品牌价值达到305.15亿元，位居汽车行业第二、中国企业第十。输变电、新能源产业努力夯实发展基础，输变电继续巩固在特高压产品上的竞争优势。光电等民品业务实现平稳发展，光学玻璃高端、高价值产品大幅增加；机械装备板块业务增长迅速；固定资产投资规模实现“双百亿”。三是“七个调整”取得新进展。不少企业着力转观念、解难题、求实效，努力把握主攻方向，紧紧抓住关键环节，制定创新举措，拿出“对症良方”，经营思路、产品结构、管理水平等方面都发生了显著变化。四是集团化管控水平不断提升。基础管理不断加强，建设规范董事会试点工作稳步推进，精益管理和成本领先行动计划成效明显，专业化管理深入推进，企业改革不断深化，社会责任建设进一步加强。五是创新型集团建设扎实推进。目前累计拥有国家级技术中心9家、省级技术中心26家，国家重点实验室和国家工程实验室各1家，国防科工局认定国防技术中心8家，国防研究应用中心2家；产业关键技术瓶颈攻关取得突破，科技投入占比达到4.3%；知识产权工程取得新成效，全年专利申请突破2000件，专利授权突破1000件，累计拥有有效专利突破7000件，居央企前列；信息化工作取得新进展；人才和智力支撑更加有力，新增6名海外专家入选国家“千人计划”，目前总数已达17人。六是以“四讲”为主题的创先争优活动深入开展。
徐斌站在经济全球化的高度和深入推进“211战略”的全局，深刻剖析了全球经济，国内经济形势和集团公司产业发展环境，系统指出了集团公司应对之策、发展思路。他指出，2012年，压力和动力并存，挑战与机遇同在，我们必须认清形势，鼓足干劲，奋力攻坚，确保圆满完成“211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效。
徐斌指出，2012年是“211战略”第一步目标的决胜之年，圆满完成全年任务，不仅关系战略全局，而且决定长远发展。我们必须把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到做强做优上来，加快发展不动摇，坚决执行不退缩，完成任务不懈怠。切实提升发展力，坚决做到“好字优先、好中快进”；切实提升执行力，坚决做到不讲借口、敢拼会赢；切实提升领导力，坚决做到尽职履责、勇谋善成。
徐斌指出，深入推进“七个调整”，是集团公司做强做优的战略抉择，是转型升级的重要抓手。各单位要进一步加大调整的力度、拓展调整的深度，推动集团公司科学发展再上新水平。深入推进“七个调整”，必须提高思想认识。要深刻认识到，过去不调整就没有今天，今天不调整就没有未来。越是形势严峻、任务繁重、挑战巨大，越需要有力、有序、有效推进调整，实现由“要我调”到“我要调”。深入推进“七个调整”，必须始终坚持“两个提高”。提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力。深入推进“七个调整”，必须保证调整措施落地。各单位要找准问题、明确思路，努力破解制约企业发展的突出矛盾和瓶颈；要完善方案、健全体系，做到目标明、内容实、措施准、考核严；要抓住重点、突破难点，在转变思想观念上下功夫，在推进转型升级上求突破，在健全体制机制上使狠劲，在调整利益格局上出实招；要及时掌握动态、强化舆论引导，大力宣传推进“七个调整”的新举措、新进展、新经验，积极营造变革创新的良好氛围。
徐斌说，2012年是党的十八大召开的喜庆之年，是“211战略”第一步目标的决胜之年。全年工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届历次全会和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求，紧扣“主题”“主线”，紧紧围绕“两个确保”，始终着眼做强做优、着力“两个提高”，全面深化“七个调整”，以砥砺奋进的勇气、鏖战必胜的决心，全力保增长、抓调整、重质量、提效益、促和谐，以圆满实现“211战略”第一步目标向党的十八大召开献礼。
2012年的主要奋斗目标是：利润实现100亿元，同比增长22.2%；在岗职工年人均收入达到4.5万元；经济增加值（EVA）66亿元，同比增长13.8%。
徐斌强调，2012年的重点工作：一是全力抓好军品科研生产与军工核心能力建设，进一步夯实军品立业地位。二是积极应对挑战，确保主导民品产业平稳较快发展。加快汽车产业发展，不断向世界一流汽车企业目标迈进；继续推进摩托车产业整合，加快转型升级，提高运营效率，增强价值创造能力、盈利能力、产品竞争能力、市场反应能力；增强输变电和新能源产业发展动力；加快民品产业结构调整，着力做精机械装备、特种钢、特种光学材料、特种车辆及零部件等传统领域业务，着力培育光电新产品、医药新技术等新兴业务；强化资本运作，不断完善资本运作和资产管理体系；抓好市场开拓和品牌建设，大力培育自主品牌，切实提升品牌价值。三是以建设规范董事会为契机，进一步加大改革调整力度。切实加强建设规范董事会工作，完善公司治理模式，加强建设规范董事会试点工作经验的总结和推广应用；深入推进集团化管控和专业化管理，聚焦核心产品，做强做优主业；着力构建价值创造型财务体系，强化内控体系建设；深化企业改革，严格控制非主业投资，逐步退出市场竞争力不强、盈利贡献低的非主业，加快剥离低效无效资产。四是着力强化管理，切实提高发展质量和效益。深入推行全面预算管理，加强固定资产投资管理，全力降本增效，强化风险管控，强化依法治企、合规经营，强化全员绩效管理，强化基础管理。五是深入实施科技兴司、人才强企战略，为集团公司创新发展提供强大的科技与人才支撑。召开集团公司第三次科技大会，明确新的科技发展目标，进一步落实创新型集团建设和科技创新举措；依靠科技创新推动转型升级，增强科技创新能力；以“数字兵装”为目标，推进集团公司信息化和军工数字化建设。六是加强党的建设和领导班子建设，为集团公司改革发展提供坚强的思想与组织保证。积极开展以“四讲”为主题的创先争优活动，着力提高党建科学化水平；以第四轮“四好”班子创建活动为抓手，加强领导班子建设；以构建惩防体系为重点，加强党风廉政建设；以企业文化建设为着力点，推进和谐集团公司建设。
徐斌号召，让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以百折不挠的勇气应对挑战，以只争朝夕的精神抢抓机遇，以求真务实的作风推进工作，坚定信心，开拓进取，真抓实干，确保圆满完成“211战略”第一步目标，以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼!
姬建民、黄强在讲话中，对集团公司2011年的工作所取得的突出成绩给予了充分的肯定，对集团公司今后发展提出了希望和要求。这对集团公司切实做到“两个确保”具有很强的指导意义。
会议期间，与会代表围绕徐斌董事长的工作报告主题分组进行了热烈而深入的讨论，对工作报告给予了高度评价，认为工作报告鼓舞了干劲，增添了动力；认清了形势，树立了信心；明确了任务，找准了方向；拓宽了思路，开阔了眼界。
会上，表彰了集团公司2011年度特别贡献奖。重庆建设工业（集团）有限责任公司总经理车连夫，重庆青山变速器分公司原总经理董其宏，成都光明光电股份有限公司董事长、党委书记卢家金3位同志获此殊荣。
会上，建设工业、成都光明和重庆青山、河北长安作经验介绍，滨湖电子、兵器装备研究所作书面经验交流。
会议期间，集团公司董事长徐斌与总经理唐登杰签订2012年工作目标责任书；集团公司总经理唐登杰与集团公司副总经理签订2012年工作目标责任书。
会议期间，中共中央组织部、国务院国资委对集团公司领导班子和领导成员进行了2011年考核评价。
集团公司总经理唐登杰在闭幕式上作了题为《狠抓落实，强化执行，坚定不移完成全年目标任务》的讲话。
唐登杰指出，这次会议开得很好、很成功，达到了认清形势、统一思想、振奋精神、明确任务的目的。大家一致认为，会议主题突出、内容丰富、意义重大、影响深远，是一次坚定信心、鼓舞士气的大会，是一次汇聚智慧、开拓创新的大会，是一次锐意进取、继往开来的大会。
党和国家领导人对这次会议高度重视，对中央领导的重要指示、批示和上级部门的贺信，我们要认真学习领会，全面贯彻落实。
唐登杰指出，徐斌董事长的工作报告，立意高远、实事求是、鼓舞人心，通篇贯穿了科学发展的思想，既体现了中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议精神,又完全符合集团公司发展实际，既立足当前，更着眼长远，是引领集团公司完成2012年工作任务、实现“211战略”第一步目标的纲领性文件。工作报告对2011年六个方面的工作总结客观实在，实事求是；既充分肯定在不平凡的2011年大家奋力拼搏所取得的显著成绩，同时又对存在的突出问题进行了深刻剖析；对形势的研判科学准确，深刻透彻；报告提出今年要切实做到“确保圆满完成‘211战略’第一步目标，确保‘七个调整’取得实效”，这两大主要任务对指导和统领全年的各项工作有很强的指导性和针对性。工作报告强调要把切实提升发展力、执行力、领导力，当作确保圆满完成“211战略”第一步目标的重要保障，为各单位、各部门聚焦重点、攻艰克难指明了方向；工作报告强调今年要把深入推进“七个调整”、始终坚持“两个提高”，作为应对当前挑战的硬任务来抓，充分体现了集团公司工作连续性、稳定性和开创性的有机统一。工作报告对今年六个方面的工作安排重点突出、要求明确、措施得力。
唐登杰就全面理解、深刻领会、认真贯彻徐斌董事长工作报告和会议精神，落实好2012年各项工作任务，提出三点要求：一是着力聚焦资源、优化结构，推动主导产业平稳较快发展。扎实推动军品产业发展；加快汽车产业发展，要完善产业布局，加快产品结构调整，高度重视市场营销工作，切实降本增效，进一步完善和加强专业化管理，提升组织竞争力；全力打好摩托车产业扭亏增盈攻坚战，坚决推进改革调整，尽快建立适应市场的体制机制，坚决做到精干主业，加快产品结构调整，坚决实施降本增效，尽快实现减亏扭亏；做强做优输变电和新能源产业，优化管控体系，切实提高组织效能，强化投资管理，切实提高投资科学化水平，统筹资源，切实提高盈利能力，大力开拓市场，切实提高品牌竞争力；做精做专民品产业，加强多元化业务的专业化整合，着力打造行业标杆，抓好重大项目建设。二是把握关键、真抓实干、狠抓落实，确保各项重点工作落到实处。要确保“七个调整”取得实效，进一步完善公司治理，深入推进全面预算管理，构建价值创造型财务管理体系，加强战略管控和投资管理，进一步加强资本运作，采取有力措施降本增效，深化企业改革。三是坚持创新驱动、人才先行，为改革发展提供坚强保障和不竭动力。深入推进科技兴司战略，深入推进人才强企战略，加强党风廉政和企业文化建设。
唐登杰还就做好春节前后的有关工作进行了专题部署。要及时学习传达会议精神，营造良好氛围，形成工作合力；切实抓好一季度的生产经营，确保一季度实现“开门红”；必须从讲政治的高度抓好安全、稳定和保密工作，确保企业生产经营平稳有序；做好“送温暖”工作。特别是春节临近，各单位要更加关注好弱势群体，认真组织开展形式多样的送温暖、送爱心活动，同时注重节日期间的安全工作和保卫保密工作，让大家过一个欢乐祥和的春节。
总部干部职工、成员单位主要负责人和有关方面的特邀代表400多人参加了总部主会场和分会场会议。集团公司所属单位组织领导干部和职工观看了集团公司工作会议开幕式和闭幕式现场直播。