强化管理创新路  凝心聚力谋发展

公司隆重召开第一届六次职工代表大会

　　2012年2月14日上午，公司172名职工代表肩负着3000多名职工的希冀和期待，履行自己神圣的使命，参加了在办公大楼五楼会议室召开的公司第一届六次职工代表大会。

　　李光福、汤世明、郭光文、杨卫宁、赖斌武、陈永华、黄新民等主席团成员以及公司监事会主席闫飞在主席台上就座。大会由公司工会副主席龙凌主持。

　　这次大会是在公司深入学习贯彻集团公司2012年工作会议精神，全面推进公司2012年各项工作的情况下，召开的一次十分重要的会议。

　　会议认真听取并审议了总经理李光福所作的题为《强化“七个调整”，着力管理创新，努力构建国内一流防务企业》的行政工作报告（以下简称《行政工作报告》）和《望江公司2011年度业务招待费使用情况报告》以及总会计师郭光文所作的《望江公司2011年财务决算和2012年财务预算报告》。

　　李光福所作的《行政工作报告》从圆满实现全年目标、全面抓好生产经营和售后服务、新品开发成效显著、市场营销能力得到提升、核心竞争力进一步增强、员工队伍得到优化、基础管理跃上新台阶、和谐望江取得新成就等八个方面，对2011年工作作了简要回顾。报告指出：2011年，是公司的能力提升年，也是“十二五”规划的开局之年和公司产品产业结构调整的关键年。一年来，公司认真践行科学发展观，深入贯彻落实党的十七届五中全会和集团公司工作会议精神，以“211战略”为主线，以深化“七个调整”为行动指南，重点做好了产品产业结构、科技创新体系、营销和管理方式的调整。同时，通过能力建设，初步打造了研发、制造、营销三大平台；通过推进企业层建设，工作效率、管理效力和工作准确度不断提高，为构建全面协调可持续发展的优质企业奠定了坚实基础。

　　李光福强调， 2012年，是望江公司的管理创新年，是公司实现“转型升级”的关键年，也是实现“211战略”第一步目标的决胜年。

　　李光福指出，2012年，公司要重点抓好以下七项工作：一是要科学组织生产，确保全年生产经营目标顺利实现；二是要加快调整步伐，不断提高公司核心竞争力；三是要统筹组织项目建设，提升生产制造能力；四是要强化营销体系建设，提升整体营销能力；五是要强化精益管理体系，提升基础管理水平；六是要深入开展“人才工程”，为公司发展提供智力支撑；七是要关注民生，持续推动和谐望江建设。

　　大会召开前，职工代表们分组对《行政工作报告》和《重庆望江工业有限公司第一届六次职工代表大会决议（讨论稿）》进行了认真讨论，提出了修改意见和建议。会上，全体代表以举手表决的方式一致通过了大会决议。

　　会议召开期间，代表们还听取了党委书记汤世明所作的选人用人公信度报告，并充分发扬民主，对公司经营班子及成员进行了年度考评评价，并对公司选人用人公信度进行了民主测评。

　　党委书记汤世明作了总结讲话，指出：大会的胜利召开，对于进一步统一员工思想，汇集员工智慧，凝聚团队力量，深入推进“1+2”事业计划，决战“211战略”第一步目标，必将产生积极的推动作用。同时，汤世明殷切希望广大员工把思想和行动统一到职代会精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠公司全体干部员工的共同努力，确保圆满完成“211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效。

     大会号召全体员工在公司党政的坚强领导下，按照集团公司“两个确保、两个提高”的要求，锐意进取，攻坚克难，凝心聚力，艰苦奋斗，以更大的智慧、更多的勇气、更强的决心，全力开展2012年的各项工作，为扎实推进“七个调整”，确保“211战略”第一步目标实现，为公司实现转型升级，构建国内一流防务企业而努力奋斗！