强化管理创新  构建国内一流防务企业

公司2012年党委、行政工作会召开，李光福、汤世明作工作报告，郭光文作大会总结

　  2012年1月6日，公司2012年党委、行政工作会在办公大楼五楼会议室召开。会议提出，2012年，是望江公司的管理创新年，是公司实现“转型升级”的关键年，也是实现“211战略”第一步目标的决胜年。公司干部员工必须紧密团结起来，抢抓机遇，规范管理，扎实工作，不断提升可持续发展能力，为公司实现转型升级，构建国内一流防务企业而努力奋斗！

　　总经理李光福、党委书记汤世明、总会计师郭光文、副总经理杨卫宁、赖斌武，党委副书记陈永华、副总经理黄新民、集团公司和望江公司科技、技能带头人出席会议，全体中层领导干部参加会议。

　　李光福在2011年工作总结中全面回顾了2011年公司发展情况。指出，2011年，我们认真践行科学发展观，深入贯彻执行党的十七届五中全会和集团公司工作会议精神，以“211战略”为主线，以深化“七个调整”为行动指南，重点做好了产品产业结构、科技创新体系、营销方式、管理方式的调整；通过能力建设，初步打造了研发、制造、营销三大平台；通过推进作业层建设，工作效率、管理效力和工作准确度不断提高，为构建全面协调可持续发展的优质企业奠定了良好基础。

　　在部署2012年行政工作时，李光福指出，按照2012年生产经营工作总体要求，公司确立了“13321”工作思路，即围绕提升经济运行质量和效益这一中心，实现军品生产效率、齿轮箱市场占有率、专用车利润率三个提升，持续深化质量、成本、人才三大工程，不断强化精益管理和市场营销两大体系，突出抓好执行力这一关键要素。

　　李光福强调，2012年，公司将重点抓好以下几项工作：一是科学组织生产，确保全年生产经营目标顺利实现；二是加快调整步伐，不断提高公司核心竞争力；三是统筹组织项目建设，提升生产制造能力；四是强化营销体系建设，提升整体营销能力；五是强化精益管理体系，提升基础管理水平；六是深入开展“人才工程”，为公司发展提供智力支撑；七是关注民生，持续推动和谐望江建设。

　　汤世明在2011年党委工作总结中指出，2011年，公司党委按照集团公司党组、兵工局党委的安排部署，紧密结合公司实际，深入学习贯彻2011年集团公司工作会议精神和望江公司党委、行政工作会精神，以“四讲”主题创先争优活动为统领，积极推进公司党的建设，党组织的凝聚力、战斗力和创造力进一步得到彰显，有力地促进了“211战略”及“七个调整”的扎实推进，确保了生产经营目标的全面实现。一年来，主要抓了六项工作：一、大力宣传贯彻集团公司工作会及望江公司党委、行政工作会精神，有效统一员工的思想认识；二、以“四讲”主题创先争优活动为统领，深入推进公司党建工作；三、以第四轮“四好”班子创建活动为抓手，切实抓好两级班子建设；四、强化党风廉政教育，推进反腐倡廉建设；五、注重文化引领，积极推进企业文化建设和文明创建活动；六、关注民主民生，有效推进了和谐望江建设。　　　

　　在安排2012年党委工作时，汤世明强调，2012年，公司党委将重点抓好六个方面的工作，一是认真开展形势任务宣传教育，为公司发展提供强有力的思想政治保障；二是深化“四讲”主题创先争优活动，提高公司党建工作科学化水平；三是强化素质能力建设，提升干部队伍的职业化水平；四是推进企业文化和文明建设，进一步提升公司的软实力；五是注重廉洁风险防控，推进党风廉政建设；六是做好群团工作，努力构建和谐企业。

　　会议对获得2011年度特殊贡献奖的张渝、杨绍华、马飞、王洪春进行了表彰。

　　陈永华在会上对2011年党风廉政建设工作作了总结，布置了2012年党风廉政建设工作。

　　汤世明、李光福与公司级副职领导、部分二级单位党政一把手签订了《2012年党风廉政建设责任书》。

　　会议期间，参会人员还分成五个组，紧紧围绕2012年党委、行政工作要点，对如何全面完成2012年生产经营任务、进一步做好党建和思想政治工作等方面，进行了深入讨论，提出了许多有利于公司发展的意见和建议。

　　生产管理部部长汤金全、总经理助理、精益管理部部长熊兴贵、总经理助理、专用汽车厂厂长赵波依次作了大会发言，提出了各自单位2012年的工作举措，表示将在公司党委、行政的坚强领导下，带领员工，创新性地开展工作，确保2012年生产经营目标圆满实现。

　　郭光文在大会总结发言中号召公司全体员工坚定信心，知难而进，按照2012年生产经营工作的总体要求，正视问题，抢抓机遇，全面践行公司“13321”工作思路，以本次大会的胜利召开为新的起点，把大会的相关要求真正落实到实际行动上，奋发图强，锐意进取，以主人翁的态度置身于公司发展的大潮之中，为争取2012年目标的全面实现再立新功。