以达级评估为牵引   提升基础管理水平

———公司2011年精益管理达级评估工作取得实效

　　2011年11月10日至11日，为深入贯彻中国兵器装备集团公司“七个调整”精神，提升企业基础管理工作水平，提高发展质量和效益，以集团公司精益管理达级评估审查组第二组刘晨明为组长的一行八人来到我公司，对公司2011年精益管理推进工作的开展情况进行了达级评估审核。经审查组评估，领导能力、质量管理和信息化建设与应用三个模块达到L3级要求，其它模块均达到L2级要求。

　　10日上午，达级评估首次会在公司办公大楼二楼会议室召开。公司总经理李光福、副总经理赖斌武、党委副书记陈永华、副总经理黄新民出席，公司总经理助理熊兴贵、各专责组组长、生产单位负责人、星级班组长代表、联络员以及精益专职推进人员参加会议。会上，李光福向审查组致欢迎辞；熊兴贵代表公司向审查组汇报了公司2011年推进精益管理的情况。汇报中展示了公司推进精益管理所开展的大量工作以及取得的成效。审查组组长刘晨明简要讲解了评估的依据，表示将坚持客观、务实、节俭的原则，共同为推进精益管理和精益生产工作做出应有的贡献。

　　此次达级评估共分体系要素模块资料查阅和现场验证两个部分。评审员分组对各要素模块的达级条款进行了仔细、严谨的逐项审核；再由各专责组组长和联络员陪同，分别到各生产车间进行了现场验证，指出各模块在生产现场落实方面存在的问题，并提出了宝贵的改进指导意见。

　　达级评估末次会于11日下午召开，公司总经理李光福、党委书记汤世明、副总经理杨卫宁、赖斌武、党委副书记陈永华出席会议。各评审员对各要素模块评估内容进行了通报，提出了亮点和需要改进的地方；组长刘晨明作总结发言，对我公司在推进精益管理工作中所取得的成绩表示肯定，认为公司推进精益管理工作思路清晰、目标明确，公司呈现良好发展势头，预祝公司精益管理工作落地扎根，基础管理能力大幅提升。