对标细则  明确差距  高度重视  确保达级

公司召开精益项目推进工作布置会

　　9月30日上午，精益项目推进工作布置会在公司办公大楼三楼视频会议室召开。公司副总经理赖斌武、总经理助理熊兴贵、各专责组组长、各车间领导，以及精益管理部副部长刘浩和专职推进人员参加了会议。

　　会上，27车间、43车间、32车间和班组建设与管理专责组做了点检汇报。爱波瑞咨询公司顾问组对8月26日布置的工作进行了点检，通报了对标《CSPS达级评估操作细则》L3级存在的问题和整改意见，布置了下一阶段的工作，明确指出，近期各专责组和各车间的工作重点是做好迎接集团公司达级评估准备工作。

　　公司副总经理赖斌武在总结发言中要求各单位：必须高度重视、一把手亲自抓；必须周密布置、切实抓好落实；必须密切配合、相互支持；必须尽快熟悉、领会《CSPS达级评估操作细则》；必须严格按照L3级要求逐条准备、防止漏项。

    又讯  兵装集团公司精益生产和管理工作年度达级评估日益临近，我公司精益管理达级备战现已进入白热化阶段。9月27日至29日,公司CSPS达级各专责组陆续与爱波瑞咨询公司顾问组一起,就集团公司年度达级条款的评估操作细则进行了详细深入的解读和沟通。通过逐条对标操作细则，十三个专责组进一步明确了各自的达级目标，对自身的实施现状所存在的差距有了更深刻的认识。经过三天的对标梳理，各专责组均针对各自的问题点拟定了整改计划，表示将积极完善所有达级支撑证据，准备好达级汇报资料。