领会精髓抓落实  坚定信心夺胜利

□本报评论员

     8月18日，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌在2011年集团公司总经理培训班的主题报告中，深刻阐述了依法治企、合规经营、强化管理的极端重要性和紧迫性，严肃指出了企业经营管理中存在的突出问题，深入剖析了问题产生的原因，提出了必须采取扎实有效的措施，推动依法治企、合规经营、强化管理再上新台阶的要求，旨在进一步提升集团公司治理的科学化水平，推进集团公司又好又快发展。

　　当前，望江公司正处在“1+2”事业计划深入推进、跨越式发展快马加鞭之时，学习贯彻徐斌董事长主题报告精神，对于确保今年生产经营任务的完成，确保尽早谋划明年的工作目标，确保“七个调整”取得实效，加快转型升级，为实现公司经济平稳、健康发展至关重要。首先，要在全公司范围内掀起学习宣贯热潮，让主题报告精神入脑入心，内化成从我做起，从现在做起的强大动力。使学习的过程变成提高认识的过程，统一思想的过程，激发斗志的过程。

     其次，我们要务必保持清醒的头脑，增强紧迫感和危机意识。今年上半年，公司胜利实现了“双过半”，向党的90岁生日献上了一份厚礼；与此同时，“重庆工业企业50强”、“中国机械500强”等荣誉也纷至沓来，这是对公司近年来不断取得的成绩与进步所给予的充分肯定。但我们务必保持清醒的认识，下一步工作任重而道远，我们要以更加强烈的责任感和使命感敢于挑战，勇于进取，以百尺竿头更进一步的气慨，去夺取更大的胜利！

     学习徐斌的报告精神，最重要的就是要把这些精神实质融汇贯通，落实到各自的工作中，真抓实干。当前，公司全体员工正在为完成全年生产经营目标努力奋斗着，明年生产的备料、投料等工作也将于九月份启动，这就要求在抓好今年任务完成的同时，谋划好明年工作，任务繁重、千头万绪。主题报告精神，为我们提供了行动指南，无疑给我们增添了强劲动力，我们要以更加昂扬的斗志，扎实工作，开拓创新，深入推进“七个调整”，确保全年目标任务圆满完成，以更加优异的成绩迎接人民军工创建80周年和党的十八大胜利召开！