为提高公司广大青工业务技能和职业培训，加快技能人才队伍建设，改善公司技能人才的短缺现状。公司团委结合公司实际情况，于三月至四月，在全公司范围内开展了“双技能人才培养”需求情况调研。

        公司团委首先通过基层团组织对公司生产车间的一线青年技能整体水平进行了初步调查，了解他们对本工种技能的认识和对进行第二工种培训的意见和建议。初步调查发现，许多车间的技能人才存在“青黄不接”、“后继无人”、“独门冲”等现象，在技能人才培养方面，需要加强针对性和有效性。

　　为进一步了解各车间对“双技能人才培养”的看法和意向，3月中旬，公司团委带队深入车间进行了调研。调查发现，受调查的单位均有参加此项活动的意向。

　　此次调查活动，为在公司开展 “双技能人才培养”活动打下了坚实的基础，对我公司在产业结构调整中加快建设一支结构合理、数量充足的技能人才队伍，具有积极意义。

　　据了解,“双技能人才培养”的重点:一是“双推动”，即车间和公司团委各自利用相应资源和管理手段，共同制定激励手段和措施，推动此项活动的深入开展；二是“双主动”，即师傅要有教的主动性、徒弟要有学的主动性，既要选择合适的师傅和徒弟，更需要制定严格的考核制度；三是“有成效”，要用实实在在的掌握新本领作为考评依据，初步将评判标准定为参加第二工种的技能鉴定。