分析问题找差距　拟订措施抓生产

我公司召开上半年经济活动分析会

　  2010年7月21日，公司上半年经济活动分析会在办公大楼二楼会议室召开。会议分析了上半年公司经济运行情况，提出了下半年的工作举措。公司总经理耿志勇、党委书记汤世明、总会计师郭光文、副总经理杨卫宁、赖斌武和公司监事会主席胡钢林等领导以及各二级单位党政主要领导参加了会议。

　　会上，财务部、经营发展部、民品管理部、生产管理部、人力资源部等五个单位的领导先后作了专题分析报告，既作情况分析，又谈存在的问题，同时还提出改进建议。

　　在听取了五个单位的经济运行情况分析后，总经理耿志勇、总会计师郭光文作了重要讲话。

　　耿志勇指出，公司组织召开经济活动分析会，就是希望通过分析，找出经济运行中的规律，以利于指导下一步的工作。上半年，公司总体经济运行状况正常。下半年，公司面临的军民品生产任务将更加繁重，风电齿轮箱的市场开发、生产线能力建设，精益生产推进工作等都应引起各单位的高度重视。

　　耿志勇希望公司的中层管理干部切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；各单位要进一步增强紧迫感，特别是两级领导班子要作好表率；努力提高工作效率；加大成本领先活动、精益生产、信息化建设推进力度；加大人员结构调整力度；加快风电齿轮箱生产线能力建设力度。通过全体干部员工的共同努力，圆满完成今年的各项生产经营指标。

　　郭光文在客观评价了公司上半年经济运行情况后指出，各单位在下一次安排的专题分析时，要认真组织人员分析，找准选题，搜集详细资料，进一步提高分析报告的质量和水平。各单位的党政主要领导也要善于把握机会，分析存在的问题，拟订有效的措施来解决问题，凝心聚力地抓好生产，实现年度生产经营目标。