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兵装集团大规模巡视考核组与公司领导班子举行见面会
6月26日,兵装集团大规模巡视考核组与公司领导班子见面会在望江宾馆会议室举行。兵装集团公司人力资源部企事业领导干部处处长、大规模巡视第一考核组副组长张叙率巡视组一行出席了见面会。公司总经理耿志勇,党委书记汤世明出席见面会并汇报了公司的相关情况。公司领导李光福、郭光文、杨卫宁、赖斌武、黄新民、胡钢林参加了见面会。
耿志勇在汇报中首先介绍了公司的概况,并重点汇报了公司近三年来所取得的主要成绩:一是坚持“622战略”思想为指导,公司领导班子驾驭科学发展的能力持续提升;二是牢记“保军报国”使命,公司核心竞争力持续提升;三是努力构建和谐望江,民生水平持续提升;四是深化“三项制度”改革,公司人力资源机制进一步创新;五是深化民品结构调整,公司经济发展方式进一步创新;六是大力开展成本领先行动,公司经营管控模式进一步创新。
耿志勇还介绍了公司落实兵装“211战略”的基本情况:一是以“211战略”为牵引,公司切实制定了“72221”发展战略;二是强化“七个调整”,大力推动公司“72221”战略目标顺利实现。
在谈到公司2010年的主要工作及进展情况时,耿志勇表示,一是坚决打好某重点产品首批生产攻坚战;二是持续深化产品、产业结构调整;三是持续深化能力建设;四是深入开展成本领先行动;五是深化全员绩效评价和激励机制;六是持续改善民生。
随后,公司党委书记汤世明重点汇报了公司党委近三年来的主要工作:一是加强制度建设,构建党委充分发挥政治核心作用的体制机制;二是强化理论武装,开阔胸襟视野,不断提升政治修养和理论水平;三是坚持党管干部、党管人才原则,努力实施人才强企战略,为公司发展提供丰富的人才资源;四是融入中心,丰富载体、整合力量,扎实开展劳动竞赛,助推公司生产经营任务完成;五是着力思想政治工作和企业文化建设,塑造公司健康文明的企业形象;六是着力反腐倡廉,筑牢一道拒腐防变的道德防线;七是着力群团建设,营造一种和谐奋进的望江氛围;八是着力改革创新,加强自身建设,基层党建迸发新活力。
同时,汤世明还汇报了公司党委学习贯彻集团公司2010年工作会议精神、开展“四讲”活动和创建第三轮“四好”领导班子的有关情况。在汇报创建第三轮“四好”领导班子的具体做法时,汤世明指出:一是抓思想建设,夯实理论基地,促进科学发展能力提升,建“勤奋学习型班子”;二是抓改革创新,构筑发展高地,促进发展方式转变,建“实干效益型班子”;三是抓互促共进,共建和谐园地,促进共谋发展合力增强,建“团结协作型班子”;四是抓作风形象,筑牢廉洁阵地,促进企业和谐发展,建“清正廉洁型班子”。
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