积极探索途径　整合监督力量  不断提高监督工作的有效性、灵敏性

———兵装集团公司片区监事会第二工作组举办子公司监事会成员培训暨座谈会

　　为适应新形势对监事会工作的新要求，强化监事机制创新，规范深入推进监控，加大对子公司监事会工作的指导，提高监督工作的灵敏性和有效性，为监事会工作提供强力支撑， 2010年3月2日，兵装集团公司片区监事会第二工作组举办了子公司监事会成员在内的为期一天的培训暨座谈会。来自片区所属的大江、望江、长江和红宇公司的职工监事、监事会秘书长及以各子公司监事会成员共计28人参加了培训。兵装集团公司片区监事会第二工作组组长雷荣庆主持会议。

　　望江公司监事会主席胡钢林首先就《国有企业监事会暂行条例》、加强和改进国有企业监事会的意见、监事会监事成果运用的暂行办法、利用审计成果开展监督工作以及近期召开的中央企业监事会工作会议等相关政策、文件精神作了全面、科学、系统的培训。

　　会上，第二工作组原监事蔡荣科还结合多年担任监事会财务监督的工作经验，就财务监督的方式方法、工作定位等作了深入浅出的讲解。

　　参会的子公司监事一致认为，通过切合实际、针对性、可操作性强的专题培训会，不仅提高了认识，明确了职责，而且帮助他们解决工作中的困难，促进子公司规范运作，切实维护好出资人的利益，进一步开展好子公司监事会工作大有裨益、受益匪浅。

　　此次培训暨座谈会既是深入学习贯彻集团公司2010年会议精神的重要举措，也是与时俱进，创新监事会工作方法的具体体现。兵装集团公司片区监事会第二工作组将以“211战略”为总目标，以“监督为本、服务为主”为工作定位，切实履行《国有企业监事会暂行条例》赋予的职责，适应形势发展，积极探索新的途径，借助其他监督力量，以实现监督检查信息共享为目标，为促进企业规范、高效、稳健发展提供保障。